山东能源三河口矿业“三聚焦”跑出高水平发展“加速度”

  今年以来，山东能源枣矿集团三河口矿业公司锚定高水平发展第一个任务，聚力安全强基固本，全力发展新质生产力，蓄势经营提质增效，跑出了高水平发展“加速度”。

  聚焦安全生产，打牢基层基础“基本盘”。该公司始终秉持“从严治安”主基调，抓基层、强基础，安全管控严实精细。推行“双十一流程”安全监督管理模式，常态化开展“动态+静态”“专项+联合”和“零点纠偏”行动。深化全员安全履职，强化考核问责机制，以严考核、真问责，促进全员安全履职的绩效化、常态化。严把安全环境的准入关口，注重发挥采掘机运通等专业方面技术先导作用，强化隐患和隐蔽致灾因素的超前排查与控制，开展“扫盲点·创亮点”活动，不断创造本质安全的作业环境。

  聚焦新质生产力，激活智能高效“新引擎”。他们在13下07工作面使用“起吊装置+调移装置+单轨吊”回撤新模式，实现回撤工作面单轨吊整架吊运，提前8天完成回撤工程。充分的发挥井下TDS智能干选系统效能，采用“电机车+侧卸式矿车+曲轨+搪瓷溜槽”方式充填废旧巷道，减少了矸石上井量，实现了绿色开采。开展单轨吊运输系统提速提效活动，完善采区单轨吊运输网络，实现从井底车场至采掘头面“一站式”全覆盖智能物料运输，取消了电机车2辆，节省劳动用工9人。应用胶带输送机90°拐弯装置与组合开关，在13上01工作面使用胶带输送机卷带装置和滚筒式自动调偏装置，通过优化工艺，解决了皮带跑偏问题，提高了运输效率，每月节约用工36人。

  “新设备新工艺的投入使用,大幅度减少了岗位工，降低了劳动强度,提高了安全运输效能。”机电副总工程师姜广臣介绍。

  聚焦经营管控，打好提质增效“主动仗”。他们建立完善“三环四步六指标”全面预算管理体系，强化指标预算化、运营市场化、成本定量化、经营分析化、风险超前化、管理清单化，严控生产所带来的成本。他们强化修旧利废，设备制修厂等单位自主加工电动滚筒皮带机头架、镀锌防腐蚀锚杆等材料配件，将废旧设备配件转化为“真金白银”。“我们继续扩展自修范围，主动攻坚维修组合开关、巷道修复机、皮带拐弯装置、矿用干式除尘器等设备，上个月节省外委维修费60余万元。”设备制修厂厂长褚福兵高兴地说。

  “我们将持续抓安全夯基础、优装备促高效、降成本增效益，大干二季度，奋力实现‘双过半’。”三河口矿业公司经理梁锋说。